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每一小我，只要選擇本身愛好的行業居心去做，都可以或許有所成就。王微做動畫，他已經入行一年，追光動畫的第一部分神題材的動畫電影估計2015年宣布。但追光跟IDG做的A輪融資在12月3日才正式完成,http://www.zblogcn.com/，時隔不到一禮拜就雇傭了融資參謀，啟動了B輪融資。

做追光動畫一年來，王微的感觸感染是：我沒有想到，我最終來到這個行業后會發明它其實更公正、更透明。

票房不好接著做，品質不好就不做了

電影是一個工匠活，特別精挑細做的東西，所以我們沒什么好想的，就是把它做好就好了。天天只要存眷動作合理不合理、鏡頭好欠好、情節是不是足夠有趣，這些是必需要做的事情，是電影本身要做的事情。如果電影做出來質量很差，那很可能第二部電影我就不做了。

如果說做出了一部好電影，但票房不敷好，那OK，沒有關系，我們追光是一個公司，達不到我們想要的票房，那沒緊要，我們還有第二部、第三部。我們不會因為一部電影就火了或者逝世失落。

我們都希望產品推出去以后大賣特賣。但癥結的是這個團隊能完全掌握的是電影的品質、也能去努利巴宣傳、發行做好，但最終的成果怎么樣，也還有很多外部身分。就像前些天優酷土豆股票漲了10%，是因為4G派司發行了。

傳統公司互聯網化的實質是運行機制

我們說起互聯網化的時候，經常都會說網絡營銷、O2O這類的東西。我覺得收集營銷沒什么可說的，很多電影公司他們一點不比這些互聯網公司滯后，他們在電影推廣宣揚也有獨到的地方。所以我覺得更主要的是其實要看互聯網公司的內核，他們的運行機制是什么樣的。

我覺得互聯網公司了不得的處所就是幾個：

第一個是對人自己的看重。固然我們如今是重要面向中國市場，但我們請回來的人是我們所能找到的最優良的人，他們都是從國外回來的，決議yesorno的人是他們，是他們在決定片子的品德。

第二個他是賡續在發明新的東西，他是純市場驅動，純用戶驅動的，評判尺度非常簡略，從用戶角度來說，到底什么樣的產品是好產物這個是異常清晰的，從運行機制來說，如何讓公司把用戶當做密切同伙對待，怎樣對他們供給辦事。

此外還有，互聯網公司怎樣做快速迭代、怎樣把我們創作出的結果不斷分享出去。就像以前軟件公司發行產品都是制品再出來，而互聯網公司、網絡公司都很喜歡刊行Beta版，搞了Beta版就釀成永遠Beta版。所以我現在也不是2年之后才發行片子，而是現在就給大家看到一些東西，那么運行機制就紛歧樣了。

從合理性，而不是通例出發

比如說我們看什么事情會從合理性動身，而不會說“這個行業一直是如許”，或者“曩昔一向是怎樣怎樣”、“傳同一直是怎樣怎樣”。我們一般習慣了做任何東西都是新造出來的，第一反響就會是這么做對紕謬，合理不合理，用這種眼力去看很多事情就會發現出不少問題。所以我們現在很多事情都是先從問這個問題開端。

比喻說配音。動畫電影的配音是不是必定要用明星配音？當然明星配音有很多利益，比如好宣傳、受眾熟悉水平高。但如果賣力去想這個問題，我們可以看到有合理性問題：在中國的話，很多明星在電影中的聲音原來也是別人配音的，不雅眾所熟習的聲音其實不是明星自己的。那這里就有抵觸了，我們到底找誰去配音呢？

第二個，中國演員們時光都比擬緊，全部片子行業也都比較暫時性，不像美國一個演員可以有相比較較裕如的時間去做一些事情。像《小時期》到第三部就須要換許多演員。而我們片子的一個造型可能要往返改五六十次，也可能要求配音人員回來五次、六次甚至十次去為一兩句話進行調劑，那可能明星或者不是特殊酷愛這些工作的人就不太輕易能做到這點。所以從合理性上衡量，當然有明星最好，但假如做不到這一點，那照樣選擇合適的、能配應時間請求的配音演員。

再比如做宣傳時我們也會想，追光不是為了一部電影而成立的，而是先有了追光公司，再產出一部一部的電影。所以，我們不像一般的電影宣傳，提早3個月宣傳作品就行了，而是很早就開始做動畫短片，還不只是將來宣傳電影，而是宣傳公司，為了讓大家看到這家公司的能力，這樣的話我們的思緒就會發生很多分歧。

把動畫人往互聯網人調教

現在我們發現一個很有意思的組合：公司里35以上、40出頭的比較有經驗的有幾個人構成治理層，但大部分都是85后的，這樣就涌現一個斷檔。25到35歲之間的非常非常少。

時間久了，我們確切是覺得年青一代的設法主意確實很有想象力，進修才能也很強，尤其動畫行業，可能很多都是靠自學的，所以這些人搭配上我們比較有經驗的、包含從國外招回來的幾個人，這種搭配從今朝看，推動的速度還是挺好的。

在互聯網公司，人根本上是公司的一切，除了人就什么都沒有了。所以一方面我們在招人的時候非常非常謹嚴，簡歷就往往會看大幾千份甚至上萬份，面試也要面試1000多，招進來只有30多。因為最開始的3、40個人會影響未來公司的一切走向。

另一方面他們進來以后，工資比擬傳統動畫行業非常有競爭力，別的公司把送吃飯、班車這些衣食住行都解決了，就是為了勤儉他們的時間。但最早有些人剛從其余動畫公司來到這兒的時候，就覺得很不測，覺得公司會不會有什么意圖。

我們絕年夜部門的員工、其他動畫電影公司來的人可能知道期權，然則你問他期權是什么他完整不知道。他們知道互聯網公司一上市很多人都邑很有錢，為什么很有錢？因為期權,http://www.zblogcn.com/。期權是什么？那他們就不知道了。

最開始，團隊里尤其畫畫的人會覺得我是畫家，我們的藝術總監會教導他們：“你們不是畫家，你們是設計師。畫家更多是抒發個人的情感，設計師則是要想方設法把故事中想要表達的表示出來。”僅這個問題我們就糾結了兩個月。

我們的做法更像美國，但我們有些器械也在改。好比我們調整的次數會更頻仍。這其實是因為我們是創業公司，也因為基因是做互聯網的，互聯網公司常講“快速迭代”，這個現在我們人人都接收了。

對傳統電影業不懷推翻之心

我覺得對傳統電影最主要的不是損壞、沖擊。我們做土豆那時刻說要破壞電視行業。但電影的話，我們是愿望能做出一個大家看了今后都挺愛好的作品，讓大家看到后認為中國的公司時可以做出一個還不錯的作品就夠了。

可能立異者也會破壞，但比如說Pixar，你當然可以說它的三維動畫的出現把做二維動畫的公司都搞死了。但我覺得破壞不是他的目標，它的目的是為了能夠做出這樣的作品出來。產品驅動的東西和平臺驅動的作品還是不太一樣的，比如互聯網金融是平臺，它可能會去破壞原有的銀行系統，而我們做的更多是作品本身。可能我也是過了誰人搞破壞的年紀。

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