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只有支付過盡力，只有揮灑過汗水與淚水，你能力夠收成殘暴的成功。同樣，對做企業(yè)的人，人們關(guān)注更多的是他們的財(cái)富和豪華的生涯，但是這些外在的器械都是一種表象，掩飾了他們心坎的孤獨(dú)，而孤獨(dú)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必需面臨的災(zāi)禍。人生最大的仇敵莫過于孤獨(dú)，誰能克服它們，誰的人生就成功了一半。

固然交通、通訊、資訊越來越蓬勃，但是人卻越來越孤獨(dú)。如果只是孤獨(dú)，你還有偏向，哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個(gè)人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途照樣火坑。

曾經(jīng)有一個(gè)老板很真摯地說：“馬院長，我請你做顧問最大的目標(biāo)就是你在旁邊幫我看著點(diǎn)就行。”很多時(shí)刻許多工作老板是沒法兒和別人磋商的，長時(shí)光的孤獨(dú)使他不敢肯定他的斷定和選擇，這個(gè)時(shí)候須要有人能告知他：可以往前走兩步。所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來戰(zhàn)勝這種孤單。

與合股人同業(yè)

很多人說合伙人欠好找，那是因?yàn)槟憧傁胝业阶钔昝赖哪且粋€(gè)，卻忘卻了這個(gè)世上基本就沒有完善的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應(yīng)該“先娶親后談戀愛”，在大的、原則性問題上感到差不多就可以先結(jié)婚，把股份分分，然后再去愛情、磨合。

找到合伙人，并不料味著萬事大吉，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營，就像婚姻一樣。有人是創(chuàng)業(yè)時(shí)就幾個(gè)人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學(xué)會(huì)分股份，既要包管合理、公正，又要保證自己的絕對控制權(quán)。分錢、分股份是一門學(xué)問，并不比掙錢更容易。

可中國人往往受武俠小說的影響，課本氣，一開始就把股份全體都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會(huì)給將來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會(huì)感謝你，但是很快他就會(huì)認(rèn)為那原來就應(yīng)當(dāng)是他的，一旦他不服你，你才發(fā)明，你不是大股東，沒有絕對掌握權(quán)，這公司你措辭不算了。這個(gè)時(shí)候就會(huì)非常麻煩。我有不少學(xué)生就因?yàn)楣煞輿]有分好而陷入困境。

在中國還有一個(gè)廣泛現(xiàn)象，很多人找不到合伙人又不愿意一個(gè)人走的時(shí)候就和妻子一起走，也可以，但是這樣的弊端就是家和單元不分，輕易發(fā)生抵觸，解決不好會(huì)很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的事理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時(shí)候人人目標(biāo)很單一，就是掙錢，有錢的時(shí)候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，核心轉(zhuǎn)移了，誰都想按各自的設(shè)法主意對公司進(jìn)行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。

與“江湖大哥”同行

與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象，就是有人在創(chuàng)業(yè)時(shí)找了一個(gè)“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，若干有點(diǎn)影響力。創(chuàng)業(yè)者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人情世故不大懂，這個(gè)時(shí)候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，弗成能陪你走很遠(yuǎn)。所以和“江湖大哥”的關(guān)系處理上要把握好，搞不好的話，今后麻煩會(huì)很多，因?yàn)檫@樣的人往往是“請神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點(diǎn)情面圓滑、有點(diǎn)當(dāng)局關(guān)系，但是一般情形對企業(yè)管理烏煙瘴氣，但他本身會(huì)以為他比你懂管理，所以他會(huì)插手你的企業(yè)，干預(yù)你。可是他懂的是行政管理，是宦海的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。并且平日人有一個(gè)缺點(diǎn)，會(huì)工資放大自己的功績，哪怕他只給你說過一句話、出過一個(gè)點(diǎn)子，而且你還沒用，他也會(huì)隨處宣傳：想當(dāng)年沒有他你早就“逝世”了，想昔時(shí)你很崎嶇潦倒，是他把你攙扶起來的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人道的弱點(diǎn)，也是我們的情況所致，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)純市場的環(huán)境，是一個(gè)關(guān)系導(dǎo)向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點(diǎn)股份，或者你被迫給了他股份，你就要面對很大的麻煩。當(dāng)“江湖大哥”用行政管理的手腕干涉公司的管理時(shí)，你就要消費(fèi)很大的精神去安撫他。

所以一旦找到“江湖年老”，寧可按月給他顧問費(fèi)，也不要給他股份，因?yàn)樗请A段性陪你走路的人，理性地給點(diǎn)顧問費(fèi)，未來關(guān)系好處置，避免不必要的麻煩。

聘請顧問

當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正軌，公司有了一定成長，就需要斟酌找顧問來協(xié)助。因?yàn)轭檰柺菍I(yè)人士，又異常理性，可以或許幫你把握方向、完美基本管理,http://www.czranmai.com/zblog/view.asp?nav=14。聘任顧問現(xiàn)實(shí)上就是借助外腦來實(shí)現(xiàn)自己組織的目的，我做了多家企業(yè)的顧問，確切可以起到一些作用。

聘請顧問一定要找專業(yè)人士，最好是請管理專家或者本行業(yè)的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創(chuàng)業(yè)路上碰到的問題他們早就閱歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本地點(diǎn)息爭決計(jì)劃。

比若有個(gè)企業(yè)軌制錯(cuò)了，把分錢的規(guī)矩定歪了，歲尾一算賬，發(fā)現(xiàn)被人給涮了，虧死了，兩個(gè)高管也走了。還有一個(gè)企業(yè)，幾個(gè)股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個(gè)樣，所以大家都不干活，光等年關(guān)分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會(huì)出這么大的問題，走這么大的彎路。

律師或者管帳師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，然則他們對管理不精曉，不會(huì)在管理方面起太年夜的感化。假如你的企業(yè)范圍還達(dá)不到，這方面的參謀可以不請，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老邁，是有需要請的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時(shí)就請了治理學(xué)專家趙建華傳授做他的顧問，勝利創(chuàng)立了國美電器這個(gè)家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。

對小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會(huì)掛念聘請顧問是不是會(huì)花很多錢。其實(shí)不需要擔(dān)憂，能做你顧問的人，一般不會(huì)在乎錢，他們存眷的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會(huì)愿意幫你，而且越是優(yōu)良的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過多年磨合，你不肯意給錢，或者你給不起錢，那就給一點(diǎn)點(diǎn)股份，也是一個(gè)非常好的選擇。

聘請外部董事

當(dāng)公司發(fā)展到一定例模，就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個(gè)意識。完善公司治理構(gòu)造的關(guān)鍵一步是成立董事會(huì)，董事會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的職位就是外部董事(包含自力董事)。設(shè)立外部董事席位，聘請管理專家或者本行業(yè)的首腦或者金融專家擔(dān)任獨(dú)立董事，很有必要。福耀玻璃集團(tuán)就曾經(jīng)聘請中國第一位審計(jì)學(xué)博士李若山、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨(dú)立董事，泰山管理學(xué)院也聘請了中歐商學(xué)院的開創(chuàng)人之一李月慶擔(dān)負(fù)獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是有表決權(quán)的，而顧問沒有。

董事會(huì)下還要成立兩個(gè)關(guān)鍵的委員會(huì)，一個(gè)是戰(zhàn)略委員會(huì)，一個(gè)是薪酬與提名委員會(huì)，或者叫薪酬考核委員會(huì)，使完善公司治理、制定公司計(jì)謀、造就人才、對高管的績效考察等加倍科學(xué)和規(guī)范，使決議計(jì)劃更加理性。

成立董事會(huì)還有一個(gè)利益,http://www.haobangdry.com/blog/view.asp?nav=95，就是創(chuàng)業(yè)者們不會(huì)被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時(shí)間才明確過來的。沒有董事會(huì)時(shí)用情感說理永遠(yuǎn)也說不清晰，只要有一個(gè)人否決，你就不知道怎么是好，有了董事會(huì)用投票說理倒是非常清楚的，只要投票過折半就可以經(jīng)由過程。

加入私人董事會(huì)

如果創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任董事長還好，壓力會(huì)小些，如果擔(dān)任總司理，就還要面臨很大的壓力，因?yàn)槊磕觊_董事會(huì)的時(shí)候他要給董事會(huì)述職，董事會(huì)要給他義務(wù)，在這個(gè)過程中他面臨艱苦該怎么處理，誰幫他解決?

國際上風(fēng)行一種很好的組織叫私人董事會(huì)，就是十來個(gè)非競爭范疇的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個(gè)專家顧問，成立的一個(gè)比擬私密的組織。因?yàn)槭峭纫?guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織傍邊他們之間互相學(xué)習(xí)，而且專家可以給你指點(diǎn)。

“泰山家當(dāng)研討院”民間俗稱“泰山會(huì)”，就是如許一個(gè)私密小我組織，一個(gè)民營企業(yè)家的合作組織，會(huì)員都是國內(nèi)到達(dá)某種量級的平易近營企業(yè)家，比如四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬通團(tuán)體馮侖、偉人集團(tuán)史玉柱等。“泰山會(huì)”的會(huì)員中，也有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，好比吳敬璉。

當(dāng)年史玉柱死灰復(fù)然，他起首感激的是“泰山會(huì)”這個(gè)娘家在癥結(jié)時(shí)救了他一把。也有一些零碎的民間組織無意間構(gòu)成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個(gè)一致規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個(gè)月按期聚首、進(jìn)修，無意中形成了一個(gè)互助組織，時(shí)代經(jīng)由賡續(xù)的改良和完善，十多年曩昔了，每個(gè)企業(yè)都發(fā)展得很好。

比來私人董事會(huì)走紅，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部開端打著“私家董事會(huì)”的旗幟做運(yùn)動(dòng)，但是如果沒有及格的鍛練，那么活動(dòng)的品德必定會(huì)良莠不齊，如果參加了不懂流程設(shè)計(jì)的私人董事會(huì)，保密機(jī)制沒有做到位，可能帶來不少負(fù)面效應(yīng)。所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨(dú)，也要堅(jiān)持理性，保持最起碼的判斷力，不克不及亂打亂闖。

企業(yè)成長的進(jìn)程其實(shí)就是一個(gè)老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個(gè)學(xué)會(huì)體系借助外力的過程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨(dú)一向都在，只是不同的時(shí)代會(huì)有感觸感染分歧的孤獨(dú)，關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)找到對的人和你同行。即就是遠(yuǎn)程跋涉，旅途勞頓，一樣可以觀賞到一路景致，一樣可以心曠神怡，關(guān)鍵看你和誰在一路。

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