在小型企業中，老板與重要員工天天共進午餐，可增強創意的交換，解決問題以及互相進修等，真是一舉數得的方法。
多閱念書籍、雜志、報紙、貿易通信以及生意業務刊物等，均是極名貴的資訊起源。
只要他人具有你所欠缺的現實經驗，你不妨自動積極地邀約對方的空其時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，吸取他們的點子與心得。
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺掉，以便實時改良；假如你的某些辦法異常準確，則你應持續堅持并做得更好。
四、應用視聽器材增長治理常識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時旁觀；別的，今朝有一些用灌音帶錄制的經營管理課程，可利用余暇或開車時收聽，一定有收益。
八、應用供應商的聰明
二、雇用精明能干的員工
九、留意傾聽顧客的埋怨及贊譽
七、拓寬各類資訊來源
一、到其他公司學習
六、與員工共進午餐
供給商通常不僅熟習本行營業，并且可以或許供給很多對你有所助益的特別資訊。
有些老板害怕雇用太精明的員工，但許多創業家以為，雇用精明能干的員工，不只有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因于“招聘比他們精明的員工”。
以上這些技能都是很多成功的創業者總結出來的，對首次創業的同伙很有贊助。創業者要想成功，不妨從以上10個辦法著手，信任經由過程盡力，成功天然也會惠顧你。
創業艱苦，勝利也不是一蹴而就的事。想創業成功，有沒有訣竅呢？這是許多創業者的疑問，若何能力創業成功呢？創業者不妨嘗嘗從以下10個方面入手。
如果有機遇到其他公司（不管是大型公司總管理處或是小型公司）辦事，應悉心不雅摩老板的經營優點，這對你的創業將大有利益。
十、連續找尋問題
只要你提出問題，年夜多半人都邑愿意解答你的疑問；你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地回答；如果你愿望知道更多，你起首必需支付更多。
三、常與創業經驗豐碩的人會餐
通常，當你訊問創業家如何學習經營管理時，他們必定會答復“從測驗考試毛病中學習經驗”。探索經驗或許并非最有用的方法，但本身所融會的經營要訣，平日是最珍貴、最其實的。
五、敢于采取“嘗試錯誤”的學習方法
