2011年8月全球鋼制資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產品的密集柜成本價必然提高。原本生存空間巨大的國內密集柜行業也面臨日趨白熱化的競爭。

　　密集柜市場消化力敵不過密集架原材料價格的增長速度

　　據了解，廢棄的鋼制密集柜雖屬于垃圾類，但多數人表示能將垃圾清走已經省得自己花運費去處理了。此外，木門、地板等木制廢舊產品也存在著拆下來即成為垃圾的情況。而鋼制材料、塑料材質的家居大件用品，在消費者再裝修過程中，也不得不直接變為垃圾，客觀上增加了國家環保、減排的難度。

　　過快的原材料價格上漲讓密集柜幾乎幾個月甚至一兩個月就要漲一次價，一位從事多年密集柜銷售的資深人士告訴記者：“甚至每個月的發貨價都不一樣，廠里只告訴漲價了，至于什么原因，后來都懶得問了。”但激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價，許多人只好忍痛降低利潤。從消費市場主體方面來看，消費者越來越理性，往年很受追捧的價格促銷也失去了以往的威力。另外，受國家政策影響，許多以前鎖定國際市場的品牌也調頭搶占國內市場，品牌競爭外冷內熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統營銷模式面臨嚴峻挑戰。

　　電動智能密集柜品牌細分形成新格局

　　密集柜市場經營模式日趨殘酷，如何才能得到更大發展？

　　一位從事密集柜行業多年的經銷商表示：“各個品牌越來越腳踏實地，不再玩那種虛無的概念炒作，終端店面形象根據需要進行改造，售后服務在逐步加強……這一系列變化都表明，各個品牌已經進入了品牌內涵的建設階段，這將使品牌的個性越來越明顯。各個品牌的個性越突出，針對的目標客戶就越集中，不同需求側重的消費人群就越能明白各自的選擇方向，關注相關的品牌。整個密集柜市場也不會出現因某一品牌宣傳抗菌，整個行業就都抗菌的扎堆現象。”

　　品牌整合，資本運營，企業聯盟更趨活躍是今年密集柜行業顯著的特征之一，行業洗牌在即，競爭將會迫使各品牌在市場中細分客戶，品牌細分中形成新的格局。

　　底圖密集柜未來是競爭與合作共存的時代

　　營銷界素有得渠道者得天下的真理，渠道是競爭的關鍵因素之一。渠道的核心是讓分配好的利益和市場保持源源不斷的動力。近來中國密集柜市場的崛起為渠道的繁榮提供了外部條件，亞丹密集柜的市場份額大部分都是基于這個條件產生的。企業競爭需要貼近市場，貼近顧客，渠道模式也要由競爭導向顧客導向轉變，由交易導向向關系導向轉變，要深化同顧客的關系，激發與顧客的共鳴，取悅顧客的購買體驗。亞丹密集柜體驗店在一線市場對專賣店的形象升級就是很好的體現。智能密集柜對這一趨勢可謂是洞察秋毫，情景式的“亞丹智能密集柜生活館”凸顯了國際家居品牌的高端形象和定位，其提出的“千店名家計劃”是對當下渠道的深刻理解和詮釋，其戰略高度和智慧是當下其它品牌難以望其項背和無法超越的。